共同书写伊利的未来

春季是一个复苏的季节，今年春天刚刚结束2022年，Wabtec的货运销售——机车、零部件和改装车——增长了17％，这也是整个公司和伊利的机会和增长的时期。例如，自2019年以来，我们已经召回了245名过去的员工，并在伊利雇用了240名新员工来满足需求。而且我们还有职位需要填补。

伊利的活力正在显现，其根源在于其工会工作人员和非工会工作人员的技能和多才多艺。这种一二冲击的完美例子是FlxDrive™ 电池电动机车，这是一项由伊利工程师开发的创新技术，如今由伊利工会员工建造原型。

但是伊利的成功不仅仅取决于其自身四面墙内发生的事情。世界各地的Wabtec专业人员正在引进这项业务——无论是KTZ订购150辆FlxDrive分流器的谅解备忘录、埃及国家铁路公司订购的100辆Evolution系列机车，还是NYMTA订购的25列混合柴油电动交通列车——都在推动伊利的需求。换句话说，有时是伊利带头，有时候是伊利接手。无论如何，作为 One Wabtec，我们共同获胜。

机会伴随着责任

建造货运机车和公交车辆、制造电池电动机车和执行改装所需的技能是多种多样和动态的。伊利正在迎接这一挑战，将灵活性作为核心竞争力，并使员工技能与众不同。员工需要对变化保持开放态度，这样伊利才能继续成为各种全球订单的关键配送中心。反过来，作为一家公司，Wabtec必须提供培训，以帮助伊利车间的员工管理这一变化并在这方面表现出色。

伊利的灵活性是保持其竞争优势的关键，其成本也是如此。光靠卓越的制造并不能让伊利处于主导地位。这意味着采用精益原则来创新、提高工作效率和减少浪费。这还意味着公平地向员工支付工资，包括福利——与绩效相称，符合当地工资和行业规范——同时确保Wabtec继续推动 “盈利增长”，这是伊利和世界各地的每位员工都需要理解和认真对待的公司收入口头禅。

如果运营成本过高，Wabtec就无法盈利；伊利也不能。如果成本过高，伊利将无法保持生存能力，并将业务输给美国和世界各地的其他Wabtec制造中心。同样，我们的客户必须能够依靠 Wabtec 履行我们对他们的承诺的能力。在伊利以及我们为客户提供服务的任何地方，我们必须以团队的形式团结起来，确保我们的可靠性——能够按时以客户期望的高质量方式完成工作。

正如灵活性和可靠性是双向的，需要Wabtec员工和公司各尽其职的美德，成本竞争力也是共同的责任。Wabtec 必须为员工提供公平、有回报的薪酬待遇。员工必须了解他们的薪酬在使伊利成为未来充满机遇的世界中具有吸引力且可行的制造选择方面所起的作用，如果负责任地管理，伊利可以使伊利处于亏损状态，并且对其服务的需求居高不下。

对于伊利和瓦布泰克来说，一个共享机会和责任的时代即将到来。实际上，它正在形成。这不是一个悬而未决的问题，它清楚地意识到我们需要彼此。如果我们理解并兑现对彼此的承诺，我们最美好的日子即将到来。

注意：在接下来的几周和几个月中，我们将在Erie Forward上进一步探讨这些主题，并欢迎您的反馈和建议。