Gemeinsam Eries Zukunft schreiben

Der Frühling ist eine Zeit der Erneuerung, und in diesem Frühjahr, frisch nach einem Jahr 2022, in dem die Frachtverkäufe von Wabtec — Lokomotiven, Teile und Modifikationen — um 17 Prozent gestiegen sind, ist es auch eine Zeit der Chancen und des Wachstums im gesamten Unternehmen und bei Erie. Seit 2019 haben wir beispielsweise 245 ehemalige Mitarbeiter zurückgerufen und 240 neue in Erie eingestellt, um der Nachfrage gerecht zu werden. Und wir haben immer noch Stellen zu besetzen.

Eries Vitalität zeigt sich, und sie wurzelt in den Fähigkeiten und der Vielseitigkeit ihrer gewerkschaftlich organisierten und nicht gewerkschaftlich organisierten Mitarbeiter. Ein perfektes Beispiel für diesen Doppelschlag ist die batterieelektrische FLXDrive™ -Lokomotive, eine Innovation, die von Erie-Ingenieuren entwickelt wurde. Prototypen werden heute von Mitarbeitern der Gewerkschaft Erie gebaut.

Aber Eries Erfolg hängt von mehr ab als dem, was in den eigenen vier Wänden passiert. Wabtec-Experten auf der ganzen Welt bringen das Geschäft ein — ob es nun um die KTZ-Absichtserklärung über 150 FLxDrive-Rangierzüge geht, die Bestellung von 100 Lokomotiven der Evolution-Serie durch die ägyptische Staatsbahn oder die NYMTA-Bestellung für 25 dieselelektrische Hybrid-Transitzüge — das treibt die Nachfrage in Erie an. Anders ausgedrückt: Manchmal übernimmt Erie die Führung, manchmal übernimmt Erie die Übergabe. So oder so, als One Wabtec gewinnen wir zusammen.

Mit Chancen geht Verantwortung einher

Die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um sowohl Güterlokomotiven als auch Transitwagen zu bauen, batterieelektrische Lokomotiven herzustellen und Umbauten durchzuführen, sind vielfältig und dynamisch. Erie stellt sich dieser Herausforderung, indem sie Flexibilität als Kernkompetenz betrachtet und die Fähigkeiten ihrer Belegschaft von der Konkurrenz abhebt. Die Mitarbeiter müssen offen für Veränderungen bleiben, damit Erie ein wichtiger Umschlagplatz für die Erfüllung einer Vielzahl globaler Bestellungen bleiben kann. Im Gegenzug muss Wabtec als Unternehmen Schulungen anbieten, um die Mitarbeiter in der Werkstatt in Erie dabei zu unterstützen, diesen Wandel zu bewältigen und sich darin auszuzeichnen.

Eries Flexibilität ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung seines Wettbewerbsvorteils — und das gilt auch für die Kosten. Exzellente Fertigung allein wird Erie nicht auf dem Fahrersitz halten. Das bedeutet, sich die Lean-Prinzipien zu eigen zu machen, um innovativ zu sein, effizienter zu arbeiten und Verschwendung zu reduzieren. Es bedeutet auch, die Mitarbeiter fair zu bezahlen, einschließlich Leistungen — die der Leistung entsprechen und den lokalen Löhnen und Industrienormen entsprechen — und gleichzeitig sicherzustellen, dass Wabtec weiterhin „profitables Wachstum“ vorantreibt, ein Mantra, das von Unternehmen eingeht, Anrufe erhalten, die jeder Mitarbeiter in Erie und auf der ganzen Welt verstehen und sich zu Herzen nehmen muss.

Wabtec kann nicht profitabel wachsen, wenn die Betriebskosten zu hoch sind; Erie auch nicht. Wenn die Kosten zu hoch sind, wird Erie nicht rentabel bleiben und Geschäfte an andere Wabtec-Produktionszentren in den USA und auf der ganzen Welt verlieren. Ebenso müssen sich unsere Kunden darauf verlassen können, dass Wabtec in der Lage ist, unsere Verpflichtungen ihnen gegenüber zu erfüllen. Wir müssen in Erie und überall, wo wir unsere Kunden betreuen, als Team zusammenkommen, um sicherzustellen, dass wir zuverlässig sind — in der Lage, unsere Arbeit termingerecht und in der Qualität zu erledigen, die unsere Kunden erwarten.

So wie Flexibilität und Zuverlässigkeit keine Einbahnstraße sind, Tugenden, die sowohl die Mitarbeiter von Wabtec als auch das Unternehmen dazu verpflichten, ihren Beitrag zu leisten, ist auch die Kostenwettbewerbsfähigkeit eine gemeinsame Verantwortung. Wabtec muss seinen Mitarbeitern ein faires, lohnendes Vergütungspaket bieten. Die Arbeitnehmer müssen verstehen, welche Rolle ihre Vergütung dabei spielt, Erie als attraktive und rentable Produktionsoption für die vor uns liegende Welt der Chancen zu erhalten. Eine, die, wenn sie verantwortungsbewusst verwaltet wird, dafür sorgen kann, dass Erie schwarze Zahlen schreibt — und die Nachfrage nach ihren Dienstleistungen hoch ist.

Erie und Wabtec stehen vor einer Ära gemeinsamer Chancen und Verantwortung. Tatsächlich nimmt es gerade Gestalt an. Das ist keine offene Frage, es ist eine klare Erkenntnis, dass wir einander brauchen. Unsere besten Tage kommen... wenn wir unsere gegenseitigen Verpflichtungen verstehen und einhalten.

Hinweis: Wir werden diese Themen in den nächsten Wochen und Monaten hier auf Erie Forward weiter untersuchen und freuen uns über Ihr Feedback und Ihre Vorschläge.