Scrivere insieme il futuro di Erie
La primavera è una stagione di rinnovamento e questa primavera, fresca di un 2022 che ha visto le vendite di merci di Wabtec (locomotive, parti e mod) aumentare del 17 percento, è anche una stagione di opportunità e crescita in tutta l'azienda e in Erie. Ad esempio, dal 2019 abbiamo richiamato 245 dipendenti passati e ne abbiamo assunti 240 nuovi a Erie per soddisfare la domanda. E abbiamo ancora posizioni da ricoprire.
La vitalità di Erie è evidente, ed è radicata nell'abilità e nella versatilità dei suoi lavoratori sindacali e non sindacali. Un esempio perfetto di questa soluzione a due colpi è la locomotiva elettrica a batteria FLxDrive™, un'innovazione sviluppata dagli ingegneri dell'Erie, i cui prototipi sono in fase di costruzione oggi da dipendenti del sindacato dell'Erie.
Ma il successo di Erie dipende da qualcosa di più di ciò che accade tra le sue quattro mura. I professionisti di Wabtec in tutto il mondo stanno facendo crescere la domanda a Erie, che si tratti del MoU KTZ per 150 shunter FlxDrive, dell'ordine delle ferrovie nazionali egiziane per 100 locomotive della serie Evolution o dell'ordine NYMTA per 25 treni di transito ibridi diesel-elettrici. In altre parole, a volte Erie prende il comando, a volte Erie prende il passaggio di consegne. In ogni caso, come One Wabtec vinciamo insieme.
Con l'opportunità arriva la responsabilità
Le competenze richieste per costruire locomotive merci e vagoni da transito, produrre locomotive elettriche a batteria ed eseguire modifiche sono diverse e dinamiche. Erie sta affrontando questa sfida, adottando la flessibilità come competenza fondamentale e differenziando le competenze della forza lavoro. I lavoratori devono rimanere aperti ai cambiamenti, in modo che Erie possa rimanere un centro di evasione ordini chiave per una varietà di ordini globali. A sua volta, Wabtec, in quanto azienda, deve fornire formazione per aiutare i dipendenti delle officine di Erie a gestire questo cambiamento ed eccellere in esso.
La flessibilità di Erie è fondamentale per mantenere il suo vantaggio competitivo, così come i suoi costi. L'eccellenza produttiva da sola non basterà a mantenere Erie al posto di guida. Ciò significa abbracciare i principi Lean per innovare, lavorare in modo più efficiente e ridurre gli sprechi. Significa anche retribuire i lavoratori in modo equo, comprensivo di benefit, commisurati alle prestazioni e in linea con i salari locali e le norme del settore, garantendo al contempo che Wabtec continui a promuovere la «crescita redditizia», un mantra delle chiamate al guadagno aziendale che ogni dipendente in Erie e in tutto il mondo deve comprendere e prendere a cuore.
Wabtec non può crescere in modo redditizio se il suo costo operativo è troppo elevato; nemmeno Erie. Se i costi sono troppo elevati, Erie non rimarrà redditizia e perderà affari a favore di altri centri di produzione Wabtec negli Stati Uniti e in tutto il mondo. Allo stesso modo, i nostri clienti devono poter contare sulla capacità di Wabtec di adempiere agli impegni assunti nei loro confronti. Dobbiamo riunirci come una squadra in Erie e ovunque serviamo i nostri clienti, per essere sicuri di essere affidabili, in grado di svolgere il nostro lavoro nei tempi previsti e nell'alta qualità che i nostri clienti si aspettano.
Così come flessibilità e affidabilità sono una strada a doppio senso, virtù che richiedono che sia i lavoratori di Wabtec che l'azienda facciano ciascuno la propria parte, anche la competitività dei costi è una responsabilità condivisa. Wabtec deve fornire ai dipendenti un pacchetto retributivo equo e gratificante. I lavoratori devono comprendere il ruolo svolto dai loro compensi nel mantenere Erie un'opzione produttiva attraente e praticabile per il mondo delle opportunità che ci attendono, una soluzione che può, se gestita in modo responsabile, mantenere Erie in nero e mantenere alta la domanda per i suoi servizi.
Un'era di opportunità e responsabilità condivise si prospetta per Erie e Wabtec. In effetti, sta prendendo forma proprio adesso. Questa non è una domanda aperta, è un chiaro riconoscimento che abbiamo bisogno l'uno dell'altro. I nostri giorni migliori arriveranno... se comprendiamo e onoriamo i nostri impegni reciproci.
Nota: esploreremo ulteriormente questi temi nelle prossime settimane e mesi qui su Erie Forward e accoglieremo con favore i vostri commenti e suggerimenti.