Samen de toekomst van Erie schrijven

De lente is een seizoen van vernieuwing, en dit voorjaar, net na een 2022 waarin de vrachtverkoop van Wabtec — locomotieven, onderdelen en mods — met 17 procent steeg, is dit ook een seizoen van kansen en groei binnen het bedrijf en bij Erie. Sinds 2019 hebben we bijvoorbeeld 245 voormalige werknemers teruggeroepen en 240 nieuwe werknemers aangenomen in Erie om aan de vraag te voldoen. En we hebben nog steeds vacatures te vervullen.

Erie's vitaliteit is zichtbaar, en die is geworteld in de vaardigheden en veelzijdigheid van de vakbondsmedewerkers en niet-vakbondspersoneel. Een perfect voorbeeld van deze one-two punch is de FlxDrive™ batterij-elektrische locomotief, een innovatie ontwikkeld door Erie-ingenieurs, waarvan vandaag prototypes worden gebouwd door vakbondsmedewerkers van Erie.

Maar het succes van Erie hangt af van meer dan wat er binnen de eigen vier muren gebeurt. Wabtec-professionals over de hele wereld halen hun steentje bij — of het nu gaat om de KTZ MoU voor 150 FlxDrive Shunters, de order van de Egyptische nationale spoorwegen voor 100 locomotieven uit de Evolution-serie, of de NYMTA-order voor 25 hybride diesel-elektrische transittreinen — dat stimuleert de vraag bij Erie. Anders gezegd, soms neemt Erie de leiding, soms neemt Erie de handoff. Hoe dan ook, als One Wabtec winnen we samen.

Met kansen komt verantwoordelijkheid

De vaardigheden die nodig zijn om zowel goederenlocomotieven als transitwagons te bouwen, batterij-elektrische locomotieven te maken en mods uit te voeren, zijn divers en dynamisch. Erie gaat deze uitdaging aan door flexibiliteit als kerncompetentie te omarmen en de vaardigheden van het personeel te differentiëren. Werknemers moeten open blijven staan voor veranderingen, zodat Erie een belangrijk distributiecentrum kan blijven voor een verscheidenheid aan wereldwijde bestellingen. Wabtec moet als bedrijf op zijn beurt opleidingen geven om werknemers op de werkvloer van Erie te helpen deze verandering te beheersen en daarin uit te blinken.

De flexibiliteit van Erie is essentieel om haar concurrentievoordeel te behouden — en dat geldt ook voor de kosten. Uitmuntende productie alleen zal Erie niet aan het stuur houden. Dat betekent het omarmen van Lean-principes om te innoveren, efficiënter te werken en afval te verminderen. Het betekent ook dat werknemers eerlijk worden betaald, inclusief secundaire arbeidsvoorwaarden — in verhouding tot de prestaties en in overeenstemming met de lokale lonen en branchenormen — en dat er tegelijkertijd voor moet worden gezorgd dat Wabtec blijft zorgen voor „winstgevende groei”, een mantra van het bedrijf dat telefoontjes verdient en dat elke werknemer in Erie en de rest van de wereld moet begrijpen en ter harte moet nemen.

Wabtec kan niet winstgevend groeien als de operationele kosten te hoog zijn; Erie ook niet. Als de kosten te hoog zijn, blijft Erie niet levensvatbaar en verliest ze omzet aan andere Wabtec-productiecentra in de VS en de rest van de wereld. Op dezelfde manier moeten onze klanten kunnen vertrouwen op het vermogen van Wabtec om onze verplichtingen jegens hen na te komen. We moeten in Erie als een team samenkomen, en overal waar we onze klanten bedienen, om er zeker van te zijn dat we betrouwbaar zijn — in staat zijn om ons werk op tijd af te krijgen en op de hoogwaardige manier die onze klanten verwachten.

Net zoals flexibiliteit en betrouwbaarheid tweerichtingsverkeer zijn, deugden die vereisen dat zowel Wabtec-werknemers als het bedrijf elk hun steentje bijdragen, is ook kostenconcurrentievermogen een gedeelde verantwoordelijkheid. Wabtec moet werknemers een eerlijk en lonend beloningspakket bieden. Werknemers moeten begrijpen welke rol hun beloning speelt om Erie een aantrekkelijke en haalbare productieoptie te houden voor de wereld van kansen die voor ons liggen, een optie die, mits verantwoord beheerd, Erie in het zwart kan houden — en de vraag naar haar diensten hoog kan houden — en de vraag naar haar diensten hoog kan houden.

Voor Erie en Wabtec ligt een tijdperk van gedeelde kansen en verantwoordelijkheid in het verschiet. In feite begint het nu vorm te krijgen. Dit is geen open vraag, het is een duidelijke erkenning dat we elkaar nodig hebben. Onze beste dagen komen eraan... als we onze verplichtingen jegens elkaar begrijpen en nakomen.

Opmerking: We zullen deze thema's de komende weken en maanden verder onderzoeken hier op Erie Forward en verwelkomen uw feedback en suggesties.