エリーの未来を一緒に書く

春はリニューアルの季節であり、2022年にワブテックの貨物販売（機関車、部品、改造）が17％増加したばかりの、この春は、会社全体およびエリーにとって機会と成長の時期でもあります。たとえば、2019年以降、需要に応えるため、エリーでは245人の過去の従業員を呼び戻し、240人の新しい従業員をエリーで雇用しました。そして、まだ埋めるべきポジションがあります。

エリーの活力は表れていて、それは組合員と非組合職員のスキルと多才さに根ざしています。このワンツーパンチの完璧な例が、エリーのエンジニアが開発した革新的技術であるFLXDrive™ バッテリー電気機関車です。現在、エリーの組合員によってプロトタイプが製造されています。

しかし、エリーの成功は、4つの壁の中で何が起こるかだけにかかっているわけではありません。150台のFLxDriveシャンターに関するKTZ MoU、100台のEvolution Series機関車の注文に関するエジプト国有鉄道の注文、25台のハイブリッドディーゼル電気輸送列車のNYMTAの注文など、世界中のワブテックの専門家がこの事業を呼び込んでおり、それがエリーの需要を後押ししています。別の言い方をすれば、時にはエリーが主導権を握ることもあれば、エリーが引き継ぐこともある。いずれにせよ、ワン・ワブテックとして共に勝利します。

機会には責任が伴います。

貨物機関車と輸送車両の両方の製造、バッテリー式電気機関車の製造、改造の実行に必要なスキルは、多様でダイナミックです。エリーはこの課題に立ち向かい、柔軟性をコアコンピテンシーとして捉え、労働力のスキルを差別化しています。エリーがさまざまなグローバル注文の主要なフルフィルメントハブであり続けるためには、労働者は変化に対してオープンであり続ける必要があります。一方、ワブテックは企業として、エリーの製造現場の従業員がこの変化を管理し、それをうまくこなせるようにするためのトレーニングを提供する必要があります。

エリーの柔軟性は競争力を維持するための鍵であり、コストも重要です。製造の卓越性だけでは、エリーが主導権を握り続けることはできません。つまり、リーンの原則を取り入れてイノベーションを起こし、より効率的に作業し、無駄を減らすということです。また、Wabtecが「収益性の高い成長」を引き続き推進していくことを保証しつつ、業績に見合った福利厚生を含めた公平な賃金を労働者に支払うことにもなります。これは、エリー市をはじめ世界中のすべての従業員が理解し、心に留めておく必要がある企業収益の呼びかけのモットーである。

運用コストが高すぎると、ワブテックは収益を上げることができません。エリーもそうではありません。コストが高すぎると、エリーは存続できなくなり、米国および世界中の他のワブテックの製造センターに事業を失うことになります。同様に、ワブテックのお客様も、お客様に対する約束を果たすためには、ワブテックの能力を信頼していただく必要があります。私たちは、エリーで、そしてお客様にサービスを提供しているすべての場所で、チームとして一丸となって、お客様が期待する質の高い方法でスケジュールどおりに仕事を成し遂げることができるように、信頼できる存在でなければなりません。

柔軟性と信頼性が双方向であるのと同様に、Wabtecの従業員と会社の両方がそれぞれの役割を果たすことを要求する美徳と同様に、コスト競争力も共通の責任です。ワブテックは従業員に公正でやりがいのある報酬パッケージを提供しなければなりません。労働者は、エリーがこれからのチャンスのある世界において魅力的で実行可能な製造オプションであり続ける上で、自分の報酬が果たす役割を理解しなければなりません。責任を持って管理すれば、エリーを黒字に保ち、そのサービスに対する需要を高めることができます。

エリーとワブテックにとって、機会と責任を共有する時代が待ち受けています。実際、それは今形になりつつあります。これは未解決の問題ではなく、私たちがお互いを必要としていることを明確に認識しているからです。お互いへのコミットメントを理解し、尊重すれば、最高の日々がやってきます。

注:今後数週間から数か月にわたって、Erie Forwardでこれらのテーマについてさらに検討していきますので、フィードバックや提案をお待ちしています。