未来の世代のために世界の動き方に革命を起こす

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2024年、外部アドバイザーと協力して、2021年に初めて決定されたサステナビリティ問題に関するワブテックの優先事項を再評価しました。

特定されたサステナビリティの優先事項は、当社のサステナビリティ戦略の中核であり、ワブテックとその利害関係者にとって最も重要な分野を反映しています。これらが私たちの行動計画の指針となります。私たちは、事業とバリューチェーン全体で取っている行動を引き続き見直し、改善し、それらが影響力があり、信頼でき、長期的な価値創造につながるよう努めています。

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気候変動の影響は、私たちのグローバル社会と経済の多くの側面に影響を及ぼします。Wabtec Climate Reportは、当社の事業に関連する気候関連の影響に対処するための当社の戦略を示しています。この開示は、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の勧告に沿ったものです。この気候報告書は、潜在的な気候関連の機会のレビューに加えて、株主やその他の利害関係者に、ワブテックがさらされる可能性のある気候関連の物理リスクおよび移行リスクについて、大まかな概要を提供することを目的としています。このレポートには、ステークホルダーや株主のために持続可能な価値を創造し続けるための計画を示す製品能力目標も含まれています。 

スコープ 1 と 2

持続可能性の継続的改善への取り組みを示す当社の事業枠組みは、地球規模の気温上昇を1.5℃未満に抑えるという科学に基づいた目標に沿ったものであり、責任ある事業を推進することでその達成を目指しています。詳細については、「責任ある業務の推進」を参照してください。

スコープ 3

バリューチェーン活動から生じる間接的な温室効果ガス排出量（スコープ3）を測定して、その影響をよりよく理解し、気候戦略に反映させます。スコープ3のカテゴリー11: 販売された製品の使用による排出量は、スコープ3の推定総排出量の 97% 以上を占めており、ワブテックが有意義な影響を生み出す最大の機会のひとつです。このカテゴリーの中で最大の排出源は、お客様による貨物機関車の利用によるものです。

当社のスコープ3戦略は、制御できることと、最も大きな影響をもたらすことができる分野に焦点を当てています。私たちは、さらなる排出削減を可能にし、お客様が持続可能性目標を達成できるよう支援する革新的な製品とサービスを開発、製造しています。世界の貨物量が増加し、鉄道で輸送される商品が増えるにつれ、機関車の需要は増加すると予想されます。これにより、ワブテックの製品から排出されるスコープ3の絶対排出量が増加する可能性があります。ただし、よりエネルギー効率が高く安全な輸送手段である鉄道への移行による全体的な排出削減効果は、ワブテックの製品によるスコープ3の絶対排出量の変化を上回ります。さらに、お客様がワブテックの次世代技術を採用することで、お客様のスコープ1と2の排出量がさらに削減され、ワブテック製品のスコープ3の排出強度も低下することになります。

より持続可能な製品ポートフォリオを提供することは、当社の全体的なサステナビリティ戦略の基本的な柱の1つです。このアプローチは、当社の製品能力目標および長期的な気候戦略と密接に一致しています。当社の最新のサステナビリティ・ハイライト・レポートをチェックして、当社の進捗状況を確認してください。

詳細については、「目的を持ったイノベーション」を参照してください。
 

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2022年、ワブテックは国連グローバル・コンパクトに参加しました。これは、組織が推進する普遍的な持続可能性の原則に対する当社の既存および継続的な取り組みを示すものです。

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サステナビリティ戦略に基づいて行動するには、組織の枠外にある利害関係者や思想的リーダーとの関わりが必要です。旅客鉄道セクターと貨物鉄道セクターのリーディングプレーヤーであり、155年以上にわたってイノベーションを推進してきた実績を持つ名高い企業として、ワブテックには対話を進め、協力を推進する義務があると考えています。

会話に参加する

ワブテックは、業界のリーダーやサプライヤーと頻繁に関わり、協力しています。 

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