世界地球日：儿童、滚雪球和人的力量
莉莲·勒鲁
首席战略和可持续发展官
我认识的大多数人都有哈哈！在他们生命中的某个时刻。气候不再是一个抽象的概念，而是像（比如）你现在坐的办公桌一样真实的时刻。
对我来说，那一刻是我的孩子们开始谈论气候变化的时候。他们正在讨论的是他们的未来：20年后他们将生活的世界。这当然不是我想要给他们的世界。唯一的积极因素是，作为一家大型工业公司的领导者，我有能力帮助解决这个问题。
鼓励转向铁路
我在 Wabtec 工作了 20 多年。在那段时间里，在我目前担任首席战略和可持续发展官之前，我花了四年时间管理该集团的交通业务。从我的角度来看，我相信我们可以共同应对气候危机，这激发了我对工作的承诺。
Wabtec 所经营的行业——铁路——具有巨大的改变潜力。如今，运输业约占全球二氧化碳排放量的四分之一*，但其中大部分排放来自公路运输，其次是航空。只有大约1％的运输排放来自铁路。尽管铁路约占旅客旅行的7％和货运的6％，但情况仍然如此。
因此，说服企业和人们选择铁路而不是公路，是从根本上减少交通排放的最大机会。我们可以通过使列车更加舒适、可靠和高效来实现这种模式转变。而且，我们可以通过加快有助于大幅减少排放的技术的开发来进一步改变局面。
在脱碳方面再接再厉
在 Wabtec，我们长期以来一直对尖端的数字和机车技术以及简化、生态高效的铁路客运设备解决方案进行战略投资。我们的目标是引领脱碳和可持续发展，为客户提供实现自身气候目标所需的技术，从生物燃料和氢动力机车到优化燃料使用和效率的数字解决方案或减少小颗粒排放的摩擦制动器。
但是，开发技术并不是唯一的挑战。我们的内部测量结果显示，到目前为止，我们产品最大的排放来自客户的使用（就可持续发展而言，范围3）。这使得寻找积极提高客户采用新的可持续技术的方法成为当务之急。我们即将在《气候报告》中发布的新气候承诺反映了这一点。
无论是与客户、行业合作伙伴还是彼此合作，我们对合作的关注是我们所做一切的核心，也反映了我的坚定信念之一。科技只会让你参与其中：有意义的、可持续的变革是由人推动的。
人的力量和可持续发展滚雪球效应
在 Wabtec，我们每天都在与自己的员工一起看到这一点。例如，我们在加拿大蒙特利尔工厂的团队为自己设定了挑战，即从可持续发展的角度重新思考他们所做的一切。结果，他们设法通过各种想法全面削减了影响，包括在植物之间提供班车服务，在现场促进生物多样性和安装无水小便池。
我还看到了互相激励所产生的滚雪球效应。三年前，我们在意大利皮奥萨斯科基地的团队决定收集数据并发布自己的可持续发展报告，展示他们采取的所有举措。第二年，又有两个团队受到启发去做同样的事情，有时会复制或提出新的想法。今天，我们在全球的八个网站都发布了自己的报告。他们发起的举措比我们本可以集中启动的要多得多，这很好地说明了随着可持续发展行动在整个业务中获得势头，我们所看到的滚雪球效应。
这既鼓舞人心又令人谦卑。除了我和其他少数人之外，Wabtec没有其他人的职位描述中有这样的内容。除了现有职责外，其他所有人都在为可持续发展事业做出贡献。他们开发并付诸实施的项目在同事之间建立了纽带，并产生了健康的自豪感和竞争感。创造的集体能量非同寻常。
正是出于这个原因，我们决定在世界地球日启动一项新计划：Wabtec可持续发展奖。我们邀请全公司员工提交支持我们三项可持续发展原则之一的项目：有目的的创新、推动负责任的运营以及增强人们和社区的能力。我们的目标是表彰在 Wabtec 上为提高我们的影响力而孜孜不倦地工作的人们，让雪球变得越来越大。
通过为世界的积极变革采取行动，我们正在使Wabtec对想要为一家有所作为的公司工作的个人更具吸引力。我希望，那些被超出个人愿望的事业所感动的充满激情、才华横溢的人能够像我一样多年为这个行业带来自己的技能和活力。
*来源：国际能源署