Tag der Erde: Kinder, Schneeball und die Macht der Menschen
Lilian Leroux
Chefbeauftragter für Strategie und Nachhaltigkeit
Die meisten Leute, die ich kenne, hatten ein Aha! Moment irgendwann in ihrem Leben. Der Moment, in dem das Klima aufhört, ein abstraktes Konzept zu sein, und so real wird wie, sagen wir, der Schreibtisch, an dem Sie gerade sitzen.
Für mich kam der Moment, als meine Kinder anfingen, über den Klimawandel zu sprechen. Worüber sie diskutierten, war ihre Zukunft: die Welt, in der sie in 20 Jahren leben würden. Und es war sicherlich nicht die Welt, die ich für sie wollte. Das einzig Positive war, dass ich als Führungskraft in einem großen Industrieunternehmen in der Lage war, etwas dagegen zu unternehmen.
Förderung einer Umstellung auf die Schiene
Ich arbeite seit über 20 Jahren bei Wabtec. In dieser Zeit habe ich vier Jahre lang das Transitgeschäft der Gruppe geleitet, bevor ich derzeit als Chief Strategy and Sustainability Officer tätig war. Aus meiner Sicht glaube ich, dass wir gemeinsam die Klimakrise bewältigen können, und das beflügelt mein Engagement für meine Arbeit.
Wabtec ist in einer Branche — der Eisenbahn — tätig, die ein enormes Potenzial hat, etwas zu bewegen. Der Transportsektor ist heute für rund ein Viertel der weltweiten CO2-Emissionen* verantwortlich, doch der Großteil dieser Emissionen stammt aus dem Straßenverkehr, gefolgt vom Luftverkehr. Nur rund 1% der Verkehrsemissionen stammen vom Schienenverkehr. Und das, obwohl rund 7% des Personenverkehrs und 6% des Güterverkehrs auf die Schiene entfallen.
Unternehmen und Menschen davon zu überzeugen, die Schiene der Straße vorzuziehen, ist also die größte Chance, die Emissionen aus dem Verkehr radikal zu reduzieren. Wir können diese Verkehrsverlagerung erreichen, indem wir Züge komfortabler, zuverlässiger und effizienter machen. Und wir können das Tempo weiter verschieben, indem wir die Entwicklung von Technologien beschleunigen, die dazu beitragen, die Emissionen drastisch zu senken.
Wir gehen bei der Dekarbonisierung noch einen Schritt weiter
Bei Wabtec investieren wir seit langem strategisch in modernste Digital- und Lokomotiventechnologien sowie in optimierte, ökoeffiziente Lösungen für Schienenpersonenfahrzeuge. Wir wollen bei der Dekarbonisierung und Nachhaltigkeit eine Vorreiterrolle einnehmen und bieten unseren Kunden die Technologie, die sie benötigen, um ihre eigenen Klimaziele zu erreichen, von Lokomotiven mit Biokraftstoff- und Wasserstoffantrieb über digitale Lösungen zur Optimierung des Kraftstoffverbrauchs und der Effizienz bis hin zu Reibungsbremsen, die die Emissionen kleiner Partikel reduzieren.
Die Entwicklung von Technologien ist jedoch nicht die einzige Herausforderung. Unsere internen Messungen zeigen, dass die weitaus größten Emissionen unserer Produkte auf die Nutzung durch unsere Kunden zurückzuführen sind (Scope 3 in Bezug auf Nachhaltigkeit). Aus diesem Grund ist es eine Priorität, Wege zu finden, um die Akzeptanz neuer nachhaltiger Technologien bei unseren Kunden aktiv zu erhöhen. Unsere neuen Klimaverpflichtungen, die in Kürze in unserem Klimabericht veröffentlicht werden, spiegeln dies wider.
Unser Fokus auf die Zusammenarbeit — ob mit Kunden, Industriepartnern oder untereinander — steht bei allem, was wir tun, im Mittelpunkt und spiegelt eine meiner tiefen Überzeugungen wider. Technologie hilft Ihnen nur einen Teil des Weges: Sinnvolle, nachhaltige Veränderungen werden von Menschen vorangetrieben.
Die Macht der Menschen und der Schneeballeffekt der Nachhaltigkeit
Das erleben wir bei Wabtec jeden Tag mit unseren eigenen Mitarbeitern in Aktion. Zum Beispiel hat sich das Team an unserem Standort in Montreal, Kanada, der Herausforderung gestellt, alles, was es tut, in Bezug auf Nachhaltigkeit zu überdenken. Infolgedessen ist es ihnen gelungen, ihre Wirkung auf breiter Front durch Ideen zu verringern, die vom Betrieb von Shuttlediensten zwischen den Anlagen über die Förderung der biologischen Vielfalt vor Ort bis hin zur Installation wasserloser Urinale reichten.
Ich habe auch den Schneeballeffekt gesehen, der entsteht, wenn man sich gegenseitig inspiriert. Vor drei Jahren beschloss unser Team an unserem Standort Piossasco in Italien, Daten zu sammeln und einen eigenen Nachhaltigkeitsbericht zu veröffentlichen, in dem alle von ihnen ergriffenen Initiativen vorgestellt werden. Im nächsten Jahr ließen sich zwei weitere Teams dazu inspirieren, dasselbe zu tun und manchmal sogar neue Ideen zu wiederholen oder auf den Tisch zu bringen. Heute erstellen acht unserer Standorte auf der ganzen Welt ihren eigenen Bericht. Sie haben viel mehr Initiativen ins Leben gerufen, als wir zentral hätten starten können — ein gutes Beispiel für den Schneeballeffekt, den wir beobachten, da Nachhaltigkeitsmaßnahmen im gesamten Unternehmen an Dynamik gewinnen.
Das ist inspirierend — und demütigend. Mit Ausnahme von mir und einer Handvoll anderer hat niemand sonst bei Wabtec das in seiner Stellenbeschreibung. Alle anderen tragen zusätzlich zu ihrer bestehenden Rolle zur Nachhaltigkeit bei. Die Projekte, die sie entwickeln und in die Tat umsetzen, schaffen Bindungen zwischen Kollegen und erzeugen ein gesundes Gefühl von Stolz und Konkurrenz. Die erzeugte kollektive Energie ist außergewöhnlich.
Aus diesem Grund haben wir beschlossen, an diesem Tag der Erde eine neue Initiative zu starten: die Wabtec Sustainability Awards. Wir laden Menschen in unserem Unternehmen ein, Projekte einzureichen, die eines unserer drei Nachhaltigkeitsprinzipien unterstützen: Innovating with Purpose, Driving Responsible Operations und Empowering People and Communities. Unser Ziel ist es, die Menschen bei Wabtec anzuerkennen, die unermüdlich daran arbeiten, unsere Wirkung zu verbessern — und den Schneeball immer größer werden zu lassen.
Indem wir uns für positive Veränderungen in der Welt einsetzen, machen wir Wabtec für Menschen attraktiver, die für ein Unternehmen arbeiten wollen, das etwas bewegt. Ich hoffe, dass leidenschaftliche, talentierte Menschen, die von einer Sache bewegt werden, die größer ist als ihre individuellen Ambitionen, ihre Fähigkeiten und Energie so viele Jahre lang in die Branche einbringen werden wie ich.
*Quelle: IEA